El
objeto de gestión es la situación problemática a resolver o que se desea
mejorar. Para seleccionarlo y definirlo se requiere describir la actividad,
proceso, espacio o documento sobre el que se va a desarrollar el proyecto,
analizando todos sus elementos y relaciones, la influencia del contexto, las
alternativas posibles y los alcances que puede tener en el desarrollo de la
organización.
Justificación :
Explica la forma en que el proyecto contribuirá a
solucionar el problema planteado o al logro de la mejora. Plantea cuál será el
impacto del proyecto en la organización a corto, mediano y largo plazo. En qué
forma va a beneficiar a quienes lo ejecuten. Se resalta también aquí que
presenta de interesante, útil o novedoso. La justificación responde al ¿Porqué
se hace el proyecto? ¿Para qué?
Fundamentación: La fundamentación es la
argumentación de las razones para proponer esas acciones correctivas o esos
procesos de mejora. Se debe mostrar la validez y ventajas de la propuesta
frente a otras alternativas. Debe superar la opinión personal ofreciendo el
apoyo de opiniones de especialistas en la materia del proyecto.
- Los antecedentes del proyecto, señalando las
características de la organización, así como otros intentos por resolver
la situación problemática y sus resultados.
- La sucesión de actividades que deberán
llevarse a cabo, precisando metas e indicadores asociados a los objetivos
de la organización que se ven apoyados por el proyecto
- Los recursos que se requieren, tanto
técnicos, como materiales y de personal.
- Los productos concretos y tangibles que se esperan obtener del proyecto.
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